企業選型案例圖譜的核心責任是提供「跨規模、跨產業、跨階段」的選型樣本，讓讀者知道同一種技術問題在不同公司會如何被定義、取捨與落地。

概念定位

這一頁的責任是回答三件事：這家公司遇到什麼壓力、做了什麼選型決策、代價與回寫是什麼。提供企業層面的選型壓力對照，跟 0.19 雲端服務對照地圖 是 sibling：本頁是「實際企業怎麼決策」、0.19 是「能力 × vendor 名稱對照」。兩者並讀能避免「光看對照表選 vendor」或「光看案例抄架構」的兩種誤用。

使用方式是先從你的需求壓力切入，再對照對應案例，而不是先選喜歡的公司再倒推技術。這樣可以避免「抄架構」而忽略上下文差異。

使用方式

1. 先回到 0.0 後端需求分類地圖 定位你的問題類型。
2. 用本頁找 2 到 3 個不同規模企業的對照案例。
3. 把案例中的決策壓力回寫到 0.6 成本、風險與選型取捨。
4. 再進入對應模組（01-08）看實作與控制面細節。

案例地圖

案例按照「企業型態 × 規模階段」分組，目的是讓你先找到最接近自己情境的壓力來源，再看選型動作。

類型覆蓋檢查

案例蒐集的完成條件是覆蓋度，篇數本身沒有意義。每次補案例都用這四個維度檢查缺口。

第一批缺口回填清單

第一批回填先補三個目前缺口最大的產業類型，目標是讓案例圖譜從「網路平台公司視角」擴展到「高合規與高事件密度」場景。

這份清單的用途是定義下一輪蒐集方向。每補一個案例，至少要同步回寫一個 04 觀測章節、一個 06 驗證章節與一個 08 事故章節，避免案例只停留在選型敘事。

第一批案例清單（FinTech / Gaming / Healthcare）

第一批案例的責任是先補齊產業覆蓋，並建立可直接回寫到 04/06/08 的共同語言。

這批案例以「產業壓力類型」為主，不以單一公司唯一做法當標準答案。後續第二批再補製造業平台與跨國多區治理案例。

對應正文入口

第一批缺口已補對應正文，圖譜可直接連到可回寫文章：

營運一段時間後的語言、工具或架構轉換案例，見 0.C4 營運後技術轉換。

讀法提醒

同一家公司不代表同一答案。公司不同時期的選型結論可能相反，因為負載、組織、預算與產品階段已經改變。把案例當成「決策壓力樣本」，比當成「標準答案」更可靠。

當兩個案例做出不同選擇，先檢查四件事：流量形狀、資料生命週期、失敗代價、維運能力。這四件事通常比語言與框架更能解釋選型差異。