處境相容性指一本書或一套做法預設的環境條件，在採用它的那個組織裡存不存在。它的失效長這樣：一本書的每一項建議都對，讀的人卻一項也動不了，因為那些建議預設的條件——一套職級表、一批待得夠久的成員、每天幾小時的重疊工時——這裡沒有。證據充分跟能不能落地是兩件事，證據充不充分由 證據來源 判。

概念位置

它跟時效狀態的差別在軸的方向。時效問那個前提現在還在不在，是時間；處境相容性問它在這個組織裡在不在，是空間。一本 1987 年談中斷成本的書今天仍然成立，這是時效判定；同一本書預設團隊每天同處一室，而實際的八個人分在四個時區，這是處境判定。兩者會給出相反的結論，所以要分開問。這一組對照的第三邊是 證據來源：它問結論能推到多遠、時效問那個前提現在還在不在、處境問那個前提在這個組織裡在不在，三者互不替代，缺任何一項都會讓另外兩項的判定被誤用。

環境條件與它們缺席的樣子

環境條件依領域實例化，這一項的判斷標準不變而清單會換。下面五種是組織與團隊題材的那一組，也是 軟體管理與組織 與 工程技藝 兩個書單在用的：

• 組織形態：有沒有職級、績效與調薪制度可用。晉升、調薪、角色重新配置這類建議都預設有對應的流程可以走。缺席的典型是三十人以下、薪資由創辦人逐一談的公司，以及沒有職級表的接案團隊。
• 僱傭關係：成員是不是直屬部屬、待得夠不夠久、僱主是不是同一個。留任與凝聚類的建議預設投資關係划算，而那要成員待得夠久才成立。缺席的典型是成員來自外包商或人力派遣、以及專案結束就解散的編組——僱主不同一個，留任類的建議沒有對應的槓桿。
• 協作形態：每天重疊幾小時。這一項是連續量，不是同處一室與跨時區的二選一——中斷成本、凝聚、走廊上的一句話都建立在時間重疊上，而重疊多少決定那批論證失效多少。
• 文化背景組成：書裡的動作型建議以哪裡為零點，以及做決定的那一圈人在幾個國家長大。「直接一點」「讓大家講出不同意見」這類建議把刻度留在作者的成長環境裡，而同一個動作在不同環境被讀成的意思可以相反。缺席的典型有兩種：成員來自多國的團隊，整批建議的零點要重設；以及全員同國籍而作者不同國籍，那一次換算發生在讀者與書之間，看團隊組成看不出來。它與協作形態互相獨立——同時區的全遠端團隊只觸發協作形態，同一間辦公室裡的多國團隊只觸發這一項。
• 法規環境：事故後的通報制度屬於哪一類。無指責檢討（事故調查只問系統怎麼允許這件事發生、不追究個人）這類主張在受監理的組織裡有法律邊界，而邊界的方向依領域相反：上市公司的資安重大訊息與金融業的重大偶發事件通報有法定期限與罰則，那不是文化選擇；醫療與航空的旗艦通報系統則刻意設計成匿名、自願、不究責，主管機關拿掉追責正是為了讓人肯講。缺席的典型是把兩類混為一談、拿其中一類的邊界去套另一類。

換一個題材就換一組。財務與投資 書單的環境是資本形態（會不會被生活需求打斷）、現金流的鬆緊與支出結構、幣別與匯率暴露、市場的資訊揭露程度、這個市場有沒有那類金融工具、以及所在經濟體的規模與資本開放程度——上面五項在那裡一項也對不上，照它逐項跑會全部落空。這六項裡，市場上有沒有那類金融工具與經濟體的規模與資本開放程度兩項，是財務與投資書單寫到第二、第四個主題時才補進去的，擴充的時機是既有項目對不上新收的書，判斷標準寫在該書單的入口頁。媒介與輿論 書單用的是第三組：媒介體制（商業、公共與國家控制的媒體各佔多少）、新聞與言論的法制、政治體制與政黨結構、資訊流通的語言市場，以及平台結構（哪些平台主導、資訊在公開動態還是封閉群組裡傳遞）——媒介與輿論書單的書幾乎全部以美國或西歐為材料，政黨結構與平台結構是台灣讀者最常要換算的兩項。清單依書單擴充，定義與判讀方式留在這張卡；各書單用哪一組，寫在該書單的入口頁。財務與投資書單另外把一類內容排除在這一項之外（稅制、退休金制度、投資額度這些每年變的），它們確實是環境，排除的理由在載體：書沒有更新路徑，無法讓這類內容維持在當期——判別與處置見 #268 與財務與投資書單的〈正確性依賴當期的財務知識與書的載體限制〉一節。

缺席有兩種讀法，要靠記錄分辨

這一項有一個跟其他判定不同的性質：它的缺席有兩種讀法，而兩種讀法導出的動作相反。一本書沒有列出處境限制，可能是查過而沒有依賴，也可能是根本沒問過這個問題。查過而沒有依賴是結論，沒問過是空白。

分辨方式是看記錄有沒有把「查過」這件事本身寫下來。書單怎麼描述一本書的做法是三分：寫出具體限制的、明說查過而沒有依賴的、以及尚未檢查的，三者分開計數。同一條推廣到任何判定框架的任何一維（空白與「查過而沒有依賴」長得一樣、而兩者導出的動作方向相反），寫在 #268 的反模式段。

這個三分在條目層讀不出來：沒寫處境限制的那一本，分不出是查過而沒有依賴、還是根本沒問過。而要用的時刻正好在條目層——看上一本書、那條沒標限制、正要照它做。看到沒標限制的條目一律當成尚未檢查，自己先跑一次五種環境。

缺口的分布也帶訊息——同一個主題底下整批書都沒寫，表示那個主題沒問過這個問題；缺口按書散落，才代表逐本查過而只有部分有依賴。

判讀方式

這一項導出的是讀法而不是讀不讀。預設的環境不存在時，建立在那個環境上的那幾章自行折算或跳過，其餘照讀——一本十二章的書裡有三章預設了不存在的制度，剩下九章的價值不受影響。

它可以獨立否決，條件很窄：整本書的推導都建立在同一個缺席的環境上時才成立。

規模不在這張清單上，它寫在 選書時會改變答案的約束條件。分開放的理由是效果不同：規模最常見的效果是把問題整個取消（一本教結構設計的書對三人公司，是那個問題還沒發生），而這裡幾項的效果多半是問題還在、建議動不了。兩者不是互斥的——僱傭關係缺席時，留任投資這個問題本身也不存在。規模放到約束那一段，是因為它同時牽動好幾個維度、放在單一維度底下會失真。這種情況下讀完得到的是一組動不了的處方，而且讀的過程不會給出任何訊號——書裡的每一步都合理，只是第一步的前提從一開始就不在。它長成這樣：一本從頭到尾在教怎麼設計職級階梯與調薪級距的書，對一個八個人、薪資由創辦人逐一談的團隊，每一章都建立在「有級距」這件事上；讀的時候不會卡，要動手時才發現第一步就沒有對象。

否決之後要找的是另一個主題，不是同一個主題的第二本：預設有制度可用的書換不到「沒有制度時怎麼辦」，預設成員長期在職的書換不到交接與文件化的做法。有些約束連站外的替代方向都指不出來，那時停下來比繼續找書省時間。