處境相容性指一本書或一套做法預設的環境條件，在採用它的那個組織裡存不存在。它的失效長這樣：一本書的每一項建議都對，讀的人卻一項也動不了，因為那些建議預設的東西——一套職級表、一批待得夠久的成員、每天幾小時的重疊工時——這裡沒有。證據充分跟能不能落地是兩件事，前者由 證據來源 判。

概念位置

它跟時效狀態的差別在軸的方向。時效問那個前提現在還在不在，是時間；處境相容性問它在這個組織裡在不在，是空間。一本 1987 年談中斷成本的書今天仍然成立，這是時效判定；同一本書預設團隊每天同處一室，而實際的八個人分在四個時區，這是處境判定。兩者會給出相反的結論，所以要分開問。這一組對照的第三邊是 證據來源：它問結論能推到多遠、時效問那個前提現在還在不在、處境問那個前提在這個組織裡在不在，三者互不替代，缺任何一項都會讓另外兩項的判定被誤用。

環境條件與它們缺席的樣子

環境條件依領域實例化，這一項的判準不變而清單會換。下面四種是組織與團隊題材的那一組，也是 軟體管理與組織 與 工程技藝 兩條線在用的：

  • 組織形態：有沒有職級、績效與調薪制度可用。晉升、調薪、角色重新配置這類建議都預設有對應的流程可以走。缺席的典型是三十人以下、薪資由創辦人逐一談的公司，以及沒有職級表的接案團隊。
  • 僱傭關係：成員是不是直屬部屬、待得夠不夠久、僱主是不是同一個。留任與凝聚類的建議預設投資關係划算，而那要成員待得夠久才成立。缺席的典型是成員來自外包商或人力派遣、以及專案結束就解散的編組——僱主不同一個，留任類的建議沒有對應的槓桿。
  • 協作形態：每天重疊幾小時。這一項是連續量，不是同處一室與跨時區的二選一——中斷成本、凝聚、走廊上的一句話都建立在時間重疊上，而重疊多少決定那批論證失效多少。
  • 法規環境：事故後有沒有法定的追責與報告義務。無指責檢討（事故調查只問系統怎麼允許這件事發生、不追究個人）這類主張在受監理的組織裡有法律邊界：金融、醫療、航空與上市公司的資安通報都有法定的追責與報告程序，那不是文化選擇。

換一個題材就換一組。財務與投資 那條線的環境是資本形態（會不會被生活需求打斷）、現金流的鬆緊與支出結構、幣別與匯率暴露、市場的資訊揭露程度、這個市場有沒有那類金融工具、以及所在經濟體的規模與資本開放程度——上面四項在那裡一項也對不上，照它逐項跑會全部落空。這六項裡後兩項是該線寫到第二、第四個主題時才補進去的，擴充的時機是既有項目對不上新收的書，判準寫在該線的入口頁。清單依線擴充，定義與判讀方式留在這張卡；各線用哪一組，寫在該線的入口頁。財務線另外把一類內容排除在這一項之外（稅制、退休金制度、投資額度這些每年變的），它們確實是環境，排除的理由在載體：書沒有更新路徑，承接不了要維持當期的內容——判別與處置見 #268 與該線的「有些財務知識不該用書當載體」段。

缺席有兩種讀法，要靠記錄分辨

這一項有一個跟其他判定不同的性質：它的缺席有兩種讀法，而兩種讀法導出的動作相反。一本書沒有列出處境限制，可能是查過而沒有依賴，也可能是根本沒問過這個問題。前者是結論，後者是空白。

分辨方式是看記錄有沒有把「查過」這件事本身寫下來。書單推薦的做法是三分：寫出具體限制的、明說查過而沒有依賴的、以及尚未檢查的，三者分開計數。同一條推廣到任何判定框架的任何一維（空白與「查過而沒有依賴」長得一樣、而兩者導出的動作方向相反），寫在 #268 的反模式段。

讀者會在一個具體的時刻用到這個三分：看上一本書、那條書目沒有標任何處境限制，正要照它做。標成「查過而沒有依賴」時可以直接開始；標成「尚未檢查」時要自己先跑一次四種環境。少了這個區分，兩種狀態在頁面上長得一樣，而它們導出的動作相反。

缺口的分布也帶訊息——同一個主題底下整批書都沒寫，表示那個主題沒問過這個問題；缺口按書散落，才代表逐本查過而只有部分有依賴。

判讀方式

這一項導出的是讀法而不是讀不讀。預設的環境不存在時，建立在那個環境上的那幾章自行折算或跳過，其餘照讀——一本十二章的書裡有三章預設了不存在的制度，剩下九章的價值不受影響。

它可以獨立否決，條件很窄：整本書的推導都建立在同一個缺席的環境上時才成立。

規模不在這張清單上，它由 書單推薦 列約束的那一段承接。這是編輯上的分工而不是概念上的界線：規模最常見的效果是把問題整個取消（一本教結構設計的書對三人公司，是那個問題還沒發生），而這裡幾項的效果多半是問題還在、建議動不了。兩者不是互斥的——僱傭關係缺席時，留任投資這個問題本身也不存在。規模放到約束那一段，是因為它同時牽動好幾個維度、放在單一維度底下會失真。這種情況下讀完得到的是一組動不了的處方，而且讀的過程不會給出任何訊號——書裡的每一步都合理，只是第一步的前提從一開始就不在。它長成這樣：一本從頭到尾在教怎麼設計職級階梯與調薪級距的書，對一個八個人、薪資由創辦人逐一談的團隊，每一章都建立在「有級距」這件事上；讀的時候不會卡，要動手時才發現第一步就沒有對象。

否決之後要找的是另一個主題，不是同一個主題的第二本：預設有制度可用的書換不到「沒有制度時怎麼辦」，預設成員長期在職的書換不到交接與文件化的做法。有些約束連站外的替代方向都指不出來，那時停下來比繼續找書省時間。