應付帳款是應收帳款的鏡像——已經收到供應商的貨或服務、但還沒付款的負債。應收是公司把錢暫借給客戶，應付是供應商把資金暫借給公司；因此應付帳款是一種無息的短期融資，付款天數拉得越長、免費佔用供應商資金的時間越久。它在現金週轉循環裡是唯一的減項。

概念位置

現金週轉循環＝存貨天數 ＋ 應收天數 − 應付天數，應付帳款天數（應付帳款 ÷ 每日營業成本）拉長會直接縮短 CCC、改善現金狀況。它也是現金流量表裡營運資本變動的一環——應付帳款增加代表當期認列了成本但現金還沒流出，會讓營業現金流高於帳面獲利。跟存貨、應收帳款三者合看，才能還原一家公司的營運資金到底被誰佔用、又向誰佔用。

可觀察訊號與例子

應付帳款天數拉長有兩種相反的解讀。一是議價力增強：強勢通路或大型買家壓供應商延長帳期、把現金留在自己手上（沃爾瑪、大型代工廠常見）。二是自身現金吃緊：付不出錢只能拖延付款，這種拉長會伴隨其他週轉緊張的訊號。一個計算範例：期末應付帳款 420 百萬、年營業成本 2,940 百萬，應付天數為 420 ÷（2,940 ÷ 365）＝52 天。

判讀方式

判讀應付帳款天數要跟自身趨勢與同業水位一起看。穩定的長帳期加上健康的現金部位，通常反映的是議價地位；突然拉長又伴隨現金減少、短期借款上升，則指向週轉壓力。極端壓縮應付帳款（快速付清）反而可能是供應商對公司信用起疑、要求縮短帳期或改現金交易的訊號。應付帳款的異常要跟應收、存貨交叉判讀，單看一項容易誤把週轉惡化讀成議價力提升。