同店銷售成長（same-store sales growth，同店營收成長）只計算開業滿一定期間（通常一年以上）的既有門市的營收變化——把新開店的貢獻從總成長中扣掉、量測品牌本身的吸引力。連鎖業的總營收成長＝展店貢獻＋同店成長、兩個來源的品質完全不同：展店可以用資本買、同店成長買不到。

概念位置

同店銷售是連鎖模式單位經濟的動態指標——單店模型算的是一間店賺不賺、同店成長看的是既有店群整體在變強還是變弱。它跟展店數字互為對照：營收成長全靠展店、同店持平或衰退、代表品牌力在下滑、擴張只是在遮蓋。

可觀察訊號與例子

八方雲集（台灣連鎖餐飲加盟集團）台灣品牌 2025 年同店營收成長 10%、且來客數同步成長——既有店在變強。同年全集團總營收成長 9.5%——兩個數字範疇不同（單一品牌單一市場 vs 含海外與第二品牌的集團合計）、不能直接相減判讀；集團總成長低於台灣同店成長、可能受汰弱留強的店數收斂與海外市場成長率差異共同影響。反向組合（總營收 +20%、同店 +2%）則指向成長依賴展店、新店存活率會成為後續風險。

判讀方式

同店成長要再拆一層：漲價貢獻 vs 來客數貢獻。漲價帶動的同店成長在需求走弱或競爭加劇時會反轉（客單價升、來客數降、總量遲早跟上）；來客數驅動的成長反映真實需求、持續性高。法說會多半只給合計數字——來客數與客單價的拆分沒揭露時、把「該公司近期是否調價」當成必查的背景事實再下判讀。