寄售（Consignment）的核心概念是「供應商先把料放在買方端或指定倉，買方實際動用後才結算付款」。它常跟 VMI（供應商管理庫存）搭配出現，但兩者不等同—VMI 指供應商代管補貨水位，寄售指所有權與付款遞延到實際動用。它讓買方手上隨時有料，卻不用先押現金買斷，是把 Safety Stock 的持有成本部分轉給供應商的機制；它在付款軸上做的交換，跟 Blanket Order 與 Flex Fence 在時間軸上做的是對應結構。

概念位置

寄售站在「供貨保障」與「現金佔用」的交會點。買方要防 斷料 就得有庫存，但買斷庫存會壓現金；寄售讓料在手邊、付款遞延到動用時。這通常用在雙方關係穩定、用量可預期的常用料，是 Second Source 之外另一種降低供貨風險的軟性安排。

可觀察訊號與例子

判讀適不適合寄售的訊號：這顆料是不是高頻常用、用量是否可預期、供應商是否有意願用寄售綁住這個客戶。常用料跟供應商談寄售或預備庫存，比每顆料都等 PO（採購訂單）才開始備更能確保供貨。願意做寄售的供應商，通常是想用庫存前置換取穩定訂單與客戶黏著。

判讀方式

考慮寄售時，先確認用量穩定到雙方都能接受—用量太不規律，供應商不會願意壓庫存在你端。同時看清權責：料在你端但未結算，帳務與盤點責任怎麼分。有人把寄售當成「免費庫存」，卻忽略它是用「承諾動用」換來的，最後沒用完仍可能要吸收。寄售是雙方共擔庫存風險的安排，不是單方面的便宜。