追料（Expediting）的核心概念是「掌握料件在供應鏈每個節點的進度，越早發現卡點越早解決」。它追的是可控環節：物料有沒有投產、做到哪個站點、什麼時候出貨、卡在哪裡，而不是一直打電話催船。追料的價值來自資訊提前，讓問題在變成 斷料 之前就被處理。

概念位置

追料是 planning 的即時感測層，補足 Forecast 與備料的靜態規劃。備料決定「事前佈多少防線」，追料決定「防線出現破口時多快知道」。追到卡點後，能動的是廠商排產順位、替代料認證進度、把海運改空運這類可控環節，而不是催一艘已經在海上的船。

可觀察訊號與例子

判讀追料要盯哪裡的訊號：料是否已投產、生產做到哪個站點、有沒有上船、卡在原材料還是產能。貨還沒上船就有機會拉下來改空運；廠內還有庫存可以走空運或快車；有料但沒產能，就 review 廠商線體配置、單班改雙班、假日加班（OT）增加產出。每個節點都是一個可介入的點，越早知道越有時間動。

判讀方式

追料時，把注意力放在「哪個節點可控」而不是「催得多用力」。依節點順序盤點可動選項：船運階段改運輸方式、庫存階段調現貨、生產階段縮生產交期（production LT）或加產能，什麼都沒有時才走 escalation。常見陷阱是把追料等同於催促，對著不可控的環節施壓卻無效。追料的本質是節點掌握與介入選擇，不是施壓強度。