NPI（New Product Introduction，新品導入）的核心概念是「一顆新料或新供應商進入量產前的驗證與試產階段」。它是切換供應商與導入替代料必經的關卡：一顆料能不能真的用，要走完 POC、NPI 驗證，量產（MP）才穩得住。NPI 是 Second Source 從「找到一家」到「真的能用」之間的橋。

概念位置

NPI 站在採購與研發（RD）之間。導入新料或新供應商時，NPI 的規格與驗證要跟研發 align 好，否則量產才發現不合用。概念驗證（POC）、NPI 沒問題不代表量產沒問題—小量試產看到的是良率分佈的中心，量產爬坡才暴露分佈的尾巴，有些廠商前期驗證都過、爬坡段才失靈。所以 NPI 階段的投料量與放量節奏，直接影響能不能安全建立 Second Source 與替代料。

可觀察訊號與例子

判讀 NPI 風險的訊號：這家供應商 POC、NPI 有沒有過、NPI 投多少量、量產放量是否過度集中。NPI 要跟 RD align 規格與驗收標準；量產（MP）初期的放量上限由替補產能與安全庫存反推（見 量產放量分配），先分散再看量產表現逐步調整。這是把「驗證通過」與「量產可信」分開判讀的具體做法。

判讀方式

規劃切換或導入時，把 NPI 當成必經成本算進時程，而不是假設「換就能換」。跟 RD 對齊規格、決定 NPI 投料量、設計量產放量的分配比例，是這個階段的三個關鍵決策。常見陷阱是看到 POC、NPI 過關就把量全押上去，忽略量產爬坡的風險。NPI 的意義在於用有限投量驗證量產可信度，放量要跟著驗證結果走。