Tarragon

"組織行為學"

• 2026-08-27 促進型與抑制型建言：員工開口的兩種行為 團隊很願意提改進想法、卻沒有人事先示警時，用來理解這是兩種不同的行為而非同一件事的程度差異
• 2026-08-27 家長式領導：立威與施恩同時進行的領導形態 本地企業的主管既嚴厲又照顧人而讓人判不出該怎麼應對時，用來理解那不是矛盾而是一個有結構的形態
• 2026-08-19 心理安全感：群體裡的人願不願意講壞消息 看到某個團隊的回報一切正常卻結果不對時，用來理解沉默的機制：它衡量的是說出問題會不會被懲罰，而不是氣氛好不好