<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>認知 on Tarragon</title><link>https://tarrragon.github.io/blog/tags/%E8%AA%8D%E7%9F%A5/</link><description>Recent content in 認知 on Tarragon</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>zh-TW</language><copyright>Tarragon (CC BY 4.0)</copyright><lastBuildDate>Wed, 19 Aug 2026 00:00:00 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://tarrragon.github.io/blog/tags/%E8%AA%8D%E7%9F%A5/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>人的行為概念</title><link>https://tarrragon.github.io/blog/til/behavior/</link><pubDate>Wed, 19 Aug 2026 00:00:00 +0800</pubDate><guid>https://tarrragon.github.io/blog/til/behavior/</guid><description>&lt;p>這個子分類收錄&lt;strong>別的學科用來解釋個人怎麼判斷與反應的概念&lt;/strong>。認知心理學的偏誤、行為經濟學的決策實驗、治療學派對壓力反應的分類都算——它們原本要解釋的是一般人的心智，而軟體工程借它們來理解為什麼有經驗的人也會做出事後看來離譜的判斷。&lt;/p>
&lt;p>跟 &lt;a href="../organization/">組織概念&lt;/a> 的分界在層級：那裡收群體怎麼運作（體制、指揮結構、群體如何累積偏差），這裡收單一個人身上發生的事。事故調查裡這兩層都在——當事人當時為什麼那樣判斷是這一側，整個組織為什麼一路放寬標準是那一側。&lt;/p>
&lt;p>每篇只講概念本身。拿它做判斷的方法住在 &lt;a href="https://tarrragon.github.io/blog/record/" data-link-title="開發記錄" data-link-desc="方法論記錄 — 中性 frame 的工作模式 / 流程 / 原則說明。涵蓋自察與認知方法論、設計判斷與選型、敏捷與工程流程、寫作與溝通標準、文件與 API 設計、AI 協作工具評估等議題。">開發記錄&lt;/a> 或對應的教學系列，選讀哪本書住在 &lt;a href="https://tarrragon.github.io/blog/books/" data-link-title="書單推薦" data-link-desc="站在某個職涯位置、想知道該讀哪本工具書，想往別的位置移動而不知道該預習什麼，或因為閱讀障礙與外語閱讀速度而需要同一份知識換成用聽的時看這裡">書單推薦&lt;/a>。&lt;/p>
&lt;h2 id="目前收錄">目前收錄&lt;/h2>
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&lt;li>&lt;a href="hindsight-bias/">後見之明偏誤&lt;/a>：事後看得一清二楚的因果，在當事人做決定的那一刻並不存在&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="satir-coping-stances/">Satir 四種不一致姿態&lt;/a>：人在壓力下會丟掉自己、他人或情境其中一項，四種丟法各有形狀&lt;/li>
&lt;/ul></description><content:encoded><![CDATA[<p>這個子分類收錄<strong>別的學科用來解釋個人怎麼判斷與反應的概念</strong>。認知心理學的偏誤、行為經濟學的決策實驗、治療學派對壓力反應的分類都算——它們原本要解釋的是一般人的心智，而軟體工程借它們來理解為什麼有經驗的人也會做出事後看來離譜的判斷。</p>
<p>跟 <a href="../organization/">組織概念</a> 的分界在層級：那裡收群體怎麼運作（體制、指揮結構、群體如何累積偏差），這裡收單一個人身上發生的事。事故調查裡這兩層都在——當事人當時為什麼那樣判斷是這一側，整個組織為什麼一路放寬標準是那一側。</p>
<p>每篇只講概念本身。拿它做判斷的方法住在 <a href="/blog/record/" data-link-title="開發記錄" data-link-desc="方法論記錄 — 中性 frame 的工作模式 / 流程 / 原則說明。涵蓋自察與認知方法論、設計判斷與選型、敏捷與工程流程、寫作與溝通標準、文件與 API 設計、AI 協作工具評估等議題。">開發記錄</a> 或對應的教學系列，選讀哪本書住在 <a href="/blog/books/" data-link-title="書單推薦" data-link-desc="站在某個職涯位置、想知道該讀哪本工具書，想往別的位置移動而不知道該預習什麼，或因為閱讀障礙與外語閱讀速度而需要同一份知識換成用聽的時看這裡">書單推薦</a>。</p>
<h2 id="目前收錄">目前收錄</h2>
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<li><a href="hindsight-bias/">後見之明偏誤</a>：事後看得一清二楚的因果，在當事人做決定的那一刻並不存在</li>
<li><a href="satir-coping-stances/">Satir 四種不一致姿態</a>：人在壓力下會丟掉自己、他人或情境其中一項，四種丟法各有形狀</li>
</ul>
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