"Budget"
- 租用雲端主機之前的費用規劃：費用訊號的延遲、停止之前的最大超支、扣款的信用卡額度、配額與預算門檻的計算，以及停損停到哪一層
租用雲端主機或把試用帳號升級成付費帳戶之前，費用失控時從觸發到停止之間的金額怎麼從配額與訊號延遲推出來，再用它推扣款的信用卡額度、配額、預算警示與觸發處置的門檻；Oracle Cloud、Google Cloud 與 AWS 的扣款時點、預先授權、扣款失敗的後果、擋下建立與停止用量的機制各自涵蓋什麼，以及停損停到哪一層的判斷
- GCP 預算警示與停損開關的實測紀錄：建預算、Pub/Sub 主題、服務帳號、函式與觸發器、兩段驗收、心跳監看與停用後的恢復
要在 GCP 專案上建預算警示，或建一個花費超過預算就解除帳單連結的停損開關，想照一次實跑過的順序做、看每一步漏掉或換一種做法的結果時讀；也用在函式部署成功、狀態 ACTIVE 卻從沒解除過帳單連結，或專案因超支被停用之後要恢復的時候
- GCP 上的雲端費用失控防護：預算警示、強制執行支出上限與自動停用帳單的作用範圍、反應時間與判斷
GCP 上為費用失控設防的機制：預算警示寄出通知的時機、範圍、抵免與通知對象、強制執行支出上限涵蓋的服務與暫停期間，以預算通知觸發函式停止用量的兩種處置（解除帳單連結、只停止花錢的資源）該選哪一種，帳單資料延遲對這些機制反應時間的影響，停損開關放在另一個專案的理由，以及驗收為什麼分成真實通知與測試訊息兩段、停用後的恢復為什麼要先調預算
- 預知的大流量要加多大、編多少預算：從業務預估到擴容規格與費用區間的換算鏈、給決策者與會計的數字，以及每次活動之後的校準
行銷活動、檔期這類事先知道的大流量，容量規劃怎麼從業務預估換算成峰值請求量、各層要開幾台與擴容的計費時數，再換算成費用區間；三點估計怎麼帶著預估的誤差，給決策者的選項要附規格、費用、不足時的後果與回退方式，給會計的預算要對齊增量與付款時點，以及每次活動之後校準換算係數、沒有歷史資料時怎麼起步