"Career"
- 依位置選書：按責任範圍劃分的位置與判斷方法
位置篇按責任範圍而不按職稱組織的理由、從只對自己的產出負責到對組織結構負責的各個位置與最常見的失敗、怎麼判斷自己在哪個位置與判斷標準失準的組織，以及位置篇與主題篇的分工
- 只對自己的產出負責的位置：成文制度的影響、選讀書目與移動前的預習
只對自己的產出負責的位置：讓產出被信任與判斷下一步該補什麼這兩個核心問題、有沒有職級階梯的差別、對應的書，以及往技術或管理路線移動前該預習什麼
- 經營者的下一步：把人力資本納入續行與退場決策
事業的財務結論指向退場、但經營者本人還要繼續謀生時，把人力資本前景納入續行與退場決策的方法
- 對技術品質負責而不帶人的位置：成文制度的影響、選讀書目與移動前的預習
對跨越多人的技術決策負責而沒有指揮權的位置：方案怎麼推得動、標準怎麼立得住、有沒有成文制度的差別、對應的書，以及移動前該預習什麼
- 對別人的產出負責的位置（Tech Lead）：成文制度的影響、選讀書目與移動前的預習
Tech Lead 這個位置：對團隊的交付負責而薪水與考核通常不在權限內、最常見的失敗、有沒有 EM 搭配的差別、對應的書，以及往管理或技術路線移動前該預習什麼
- 對人負責的位置（EM）：成文制度的影響、選讀書目與移動前的預習
對人的留任與成長負責的位置：它的優先序與最常見的失敗、有沒有成文的職級與績效制度怎麼改變手上的工具、對應的書，以及移動前該預習什麼
- 對組織結構負責的位置（管理管理者）：成文制度的影響、選讀書目與往深處走的方向
管理管理者的位置：團隊怎麼切、交接面誰負責、承諾為什麼系統性失準這幾個問題、最常見的失敗、對應的書，以及往深處走的方向
- 採購職場筆記：資訊敏感度、掌握度與平常心
採購從業者的工作習慣與心態經驗：市場資訊的日常敏感度、料件掌握度的養成路徑、面對異常與外界評價的心理姿態，供理解這份工作的日常樣貌時參考
- 角色轉換與職涯路徑的選讀書目
管理階梯的全貌、個人貢獻者各級別的能力、技術路線的位置、第一年帶人的場景與管理工作的通用定義，各由哪一本書討論，還有各書的證據來源與時效