"Cost-Model"
- 成本模型 把容量規劃的資源翻成錢時，釐清 on-demand、reserved、spot 三種計費模式的取捨、怎麼算單位請求成本、以及過度與不足配置各自的經濟代價
- 預知的大流量要加多大、編多少預算：從業務預估到擴容規格與費用區間的換算鏈、給決策者與會計的數字，以及每次活動之後的校準 行銷活動、檔期這類事先知道的大流量，容量規劃怎麼從業務預估換算成峰值請求量、各層要開幾台與擴容的計費時數，再換算成費用區間；三點估計怎麼帶著預估的誤差，給決策者的選項要附規格、費用、不足時的後果與回退方式，給會計的預算要對齊增量與付款時點，以及每次活動之後校準換算係數、沒有歷史資料時怎麼起步