"Merger-Acquisition"
- 台灣零售通路併購潮：四筆交易的估值邏輯、買方動機與整合策略
疫情後台灣零售業四筆併購案（統一買家樂福、全聯買大潤發、聯邦買萊爾富、美廉社買 OK）的估值差異、賣方退場原因、買方整合策略，以及「只有老大老二能活」的產業結構判讀
- 併購案的買方財務能力評估：交易金額只是進場門票
評估一筆併購案的買方是否有能力消化交易時，從交易金額 vs 買方規模、隱性整合成本、資金來源結構做判讀的方法
- 併購引擎型公司的整合效果判讀
評估一家靠連續併購擴張的公司時，判讀併購後整合有沒有成功、商譽累積風險有多大、以及整合效果跟收購溢價之間的消長關係
- 零售通路併購案的買方實例：統一、三商、聯邦三種消化模式
用併購案買方能力判讀框架評估台灣零售通路併購案買方的消化路徑時，從交易規模、隱性成本、整合限制與協效實現看各類型買方的風險與追蹤指標
- 國巨案例分析：併購引擎型電子業公司的整合效果與管理層風險
用併購引擎型公司的判讀方法評估國巨（2327）的產品組合轉型成效、商譽累積風險與管理層資本操作模式