"Planning"
- 9.6 容量規劃模型
peak forecast、headroom budget、growth curve、autoscaling sizing
- 斷料與呆料的成本結構：planning 為什麼是風險管理
用停線與呆料兩側的成本結構推導採購 planning 的存在理由與餘裕配置，供判斷一顆料值不值得留餘裕、以及成本不對稱何時反轉時使用
- 需求分層與備料策略
按錯過下單時點的代價分層備料、用交期覆蓋邏輯決定備量、校正 forecast 的系統性膨脹、判讀安全庫存高度與寄售條件，供決定一顆料備多少備多久時使用
- 呆料處置：停損條件與去化路徑
庫存裡積了一批用不掉的料，決定現在處置還是繼續放、走哪條去化路徑回收最多，以及怎麼把呆料檢討回饋成備料判斷標準的修正時使用
- 追料是追可控環節
追料的節點盤點、各介入選項的成本結構與划算判斷標準、偵測提前量對選項數的影響，供料件快斷時決定在哪個環節出手、用什麼代價換時間時使用
- 估算、承諾與決策偏誤的選讀書目
估算失準的認知偏誤與誘因結構兩個來源、跨產業的預測方法、軟體專案的風險操作與偏誤的機制，各由哪一本書討論，以及涵蓋同一組內容的公開課
- 原廠與代理商規則的經濟學：把規則當下單策略的輸入
拆解 ship and debit 的通路定價機制、可取消訂單的選擇權結構、NCNR 與 EOL-LTB 的買斷決策，供讀懂料件規則為什麼存在並據此設計下單策略時使用
- 生命週期監測與退場治理：從 NRND 訊號到退場排程
料號被標 NRND 或收到 PCN / EOL 通知，要決定訊號由誰接手、新設計怎麼擋、既有用量怎麼排退場時查閱
- EOL-LTB 買斷決策：兩側代價夾出最後買量
收到 EOL 公告要在 LTB 截止日前決定最後買量時查閱：剩餘生命需求的攤算、買多與買少的代價形狀、持有成本與對沖選項
- 遷移計畫有寫入、有消費、缺讀出 — read-path 缺口與 fixture 假綠
資料模型遷移的通路要三段齊：寫入 backfill、讀取路徑、消費端 API。缺讀出那段時，新 API 拿到的永遠是空集合——而消費端測試的 fixture 自己建物件、不走真實讀取路徑，測試全綠掩蓋 runtime 靜默失效。依賴圖只列「誰先做」不列語意前提時，dashboard 的 ready 是假訊號。