"Procurement"
- Lead Time（交期，LT）
看到交期數字要換算成庫存覆蓋要求、或市場交期全面拉長要調整備料節奏時查閱
- 斷料與呆料的成本結構：planning 為什麼是風險管理
用停線與呆料兩側的成本結構推導採購 planning 的存在理由與餘裕配置，供判斷一顆料值不值得留餘裕、以及成本不對稱何時反轉時使用
- 國際原物料供應鏈與進口依賴
評估一個產業的原物料供應風險時，用進口依賴度、來源集中度、成本傳導路徑判斷斷料不對稱的量級和因應方向
- 原物料價格衝擊的採購因應
原物料價格暴漲時，從採購端判斷該用戰略庫存、長約鎖價、期貨避險、供應商分散還是垂直整合的決策框架
- Forecast（需求預測，FCST）
判讀 forecast 可信度、校正旺季膨脹與備料量時查閱
- 第二來源的經濟學：養供應商是買保險
用保費對期望損失的框架判斷一顆料要不要養第二供應商，以及認證導入週期為什麼讓臨時尋源不成立，供規劃供應商佈局與評估單一來源風險時使用
- 供應商漲價的應對：先判型、再選籌碼
收到漲價通知時判別漲價類型（成本推動、市場趨緊、套牢兌現）、依類型選應對籌碼、決定吸收或轉嫁，供把漲價從只能接受變成可談判的結構時使用
- 量產放量分配：上限由替補產能反推
多供應商量產時決定各家放量比例。主力上限由替補家短期可吸收的產能與安全庫存能撐的補救時間反推，供設計放量分配與依驗證證據調整節奏時使用
- Risk Buy（風險備料）
缺料訊號出現、考慮在需求確定前先卡料或產能，要權衡供貨保障與呆料風險時查閱
- 需求分層與備料策略
按錯過下單時點的代價分層備料、用交期覆蓋邏輯決定備量、校正 forecast 的系統性膨脹、判讀安全庫存高度與寄售條件，供決定一顆料備多少備多久時使用
- 呆料處置：停損判準與去化路徑
庫存裡積了一批用不掉的料，決定現在處置還是繼續放、走哪條去化路徑回收最多，以及怎麼把呆料檢討回饋成備料判準的修正時使用
- Safety Stock（安全庫存）
決定一顆料的安全庫存該設多厚、或懷疑現有緩衝在積壓現金時查閱
- 追料是追可控環節
追料的節點盤點、各介入選項的成本結構與划算判準、偵測提前量對選項數的影響，供料件快斷時決定在哪個環節出手、用什麼代價換時間時使用
- 不可能三角與短缺市場的配給
用供應側成本結構解釋交期價格品質的取捨為什麼存在、缺貨時供應商按什麼順序配貨、關係投資在配給中的作用，供決定讓哪一角與評估關係價值時使用
- 寄售（Consignment）
想讓手上隨時有料又不先押現金、評估跟供應商談寄售的條件與可行性時查閱
- 原廠與代理商規則的經濟學：把規則當下單策略的輸入
拆解 ship and debit 的通路定價機制、可取消訂單的選擇權結構、NCNR 與 EOL-LTB 的買斷決策，供讀懂料件規則為什麼存在並據此設計下單策略時使用
- 斷料（Stockout）
權衡備料成本與停線風險、或要向人解釋為什麼絕不斷料是理性底線時查閱
- 生命週期監測與退場治理：從 NRND 訊號到退場排程
料號被標 NRND 或收到 PCN / EOL 通知，要決定訊號由誰接手、新設計怎麼擋、既有用量怎麼排退場時查閱
- EOL-LTB 買斷決策：兩側代價夾出最後買量
收到 EOL 公告要在 LTB 截止日前決定最後買量時查閱：剩餘生命需求的攤算、買多與買少的代價形狀、持有成本與對沖選項
- Second Source（第二供應商）
評估一顆料要不要培養替代供應商、或被質疑為什麼要養第二家時，用來理解第二來源分散的風險形態與導入的真實成本
- 採購職場筆記：資訊敏感度、掌握度與平常心
採購從業者的工作習慣與心態經驗：市場資訊的日常敏感度、料件掌握度的養成路徑、面對異常與外界評價的心理姿態，供理解這份工作的日常樣貌時參考
- NPI（新品導入）
評估換供應商或導入替代料的時程與風險時，用來理解新品導入驗證為什麼是必經成本、放量為什麼跟著驗證證據走
- PPAP 與首件檢驗（量產核准）
看到 PPAP、FAI、首件、量產核准這類詞，想知道供應商驗證通過後為什麼還有一道正式關卡、它卡在導入時程的哪裡時查閱
- 追料（Expediting）
料在途中疑似延遲、要決定從哪個節點介入而不是空催時查閱
- 替代料（Alternate Part）
主料缺貨、停產或被單一來源綁住，評估替代路徑時查閱：替代料的認證時點、AVL 狀態與快速承認的條件
- AVL（合格供應商與料件清單）
判斷一顆料或一家供應商能不能直接採用、生命週期標記要不要反映到選型限制時查閱
- Ship and Debit
發現同一顆料各代理商報價幾乎一致、想知道價格權在誰手上、議價該找誰時查閱
- Design Win
想把議價對象從代理商移回原廠、評估用設計導入換專案價的代價時查閱
- NCNR（不可取消不可退）
判斷一顆料能往前卡多深、遇到 NCNR 或改單截止日時下單量要收斂到多少時查閱
- Blanket Order 與 Flex Fence（訂單彈性機制）
在「可取消」與「NCNR 買斷」之間找中間形態、要用需求確定性跟供應商交換供貨保障時查閱
- 料件生命週期（NRND / EOL / LTB）
看到 NRND、EOL、LTB 標記，要判斷一顆料還能依賴多久、何時該一次買足時查閱
- PCN（產品變更通知）
收到 PCN 要判斷變更類型、影響範圍與要不要重新驗證，或懷疑停產通知沒送到自己手上時查閱
- 不可能三角（交期、價格、品質）
需求方同時要求快、便宜、品質好，要攤開取捨結構決定讓哪一角時查閱
- Allocation（產能配給）
缺貨時原廠宣布 allocation、交期全面拉長，想知道誰先拿到貨、順位由什麼決定、關係值不值得投資時查閱