"Retail"
- 乳品加工技術與通路策略：殺菌決策、保存期半徑與貨架機會成本
乳品加工廠的殺菌方式選擇如何決定通路半徑和定價策略、通路貨架的坪效計算邏輯、消費者偏好如何倒推產品設計——跨國結構比較
- 通路商的損益表判讀：上架費 40% 背後的成本結構
供應商抱怨上架費太高時，用同一套損益表判讀框架站在通路商角度拆解成本——租金、人事、冷藏、物流各佔多少，以及上架費率差異的經濟學解釋
- 台灣零售通路併購潮：四筆交易的估值邏輯、買方動機與整合策略
疫情後台灣零售業四筆併購案（統一買家樂福、全聯買大潤發、聯邦買萊爾富、美廉社買 OK）的估值差異、賣方退場原因、買方整合策略，以及「只有老大老二能活」的產業結構判讀
- 超商加盟經濟學：母公司與加盟主的成本分攤、利潤結構和退場機制
評估超商加盟是否值得、或判讀超商母公司的加盟體系健康度時，拆解母公司與加盟主之間的毛利分潤、成本歸屬、結構性壓力和退場條件的方法
- 零售通路併購案的買方實例：統一、三商、聯邦三種消化模式
用併購案買方能力判讀框架評估台灣零售通路併購案買方的消化路徑時，從交易規模、隱性成本、整合限制與協效實現看各類型買方的風險與追蹤指標
- 四大超商的股權層分析：母公司、前經營者與接手者的資本紀錄
評估通路資產的持有者與接手者時，用十年 ROE 序列、股利紀錄和一次性項目拆解對股權層逐一評分，並辨識未上市持有者造成的觀察盲區
- 四大超商母公司策略比較：通路在集團裡承擔什麼功能
判讀集團為什麼持有零售通路時，從母公司的事業結構拆出通路承擔的功能——製造出海口、通路本體、組合拼圖、金融場景各自對應不同的投資意願與虧損容忍度