"Supplier"
- 第二來源的經濟學：養供應商是買保險 用保費對期望損失的框架判斷一顆料要不要養第二供應商，以及認證導入週期為什麼讓臨時尋源不成立，供規劃供應商佈局與評估單一來源風險時使用
- 供應商漲價的應對：先判型、再選籌碼 收到漲價通知時判別漲價類型（成本推動、市場趨緊、套牢兌現）、依類型選應對籌碼、決定吸收或轉嫁，供把漲價從只能接受變成可談判的結構時使用
- 量產放量分配：上限由替補產能反推 多供應商量產時決定各家放量比例。主力上限由替補家短期可吸收的產能與安全庫存能撐的補救時間反推，供設計放量分配與依驗證證據調整節奏時使用