家長式領導（paternalistic leadership）是以華人企業樣本建構的領導形態模型，由鄭伯壎、樊景立與同儕在 1990 年代起發展。它把領導拆成三個各自獨立高低的元素：威權（立威、要求服從）、仁慈（照顧部屬個人的處境）、德行（以身作則、不謀私利），三者各自引發不同的部屬反應——威權對應敬畏順從，仁慈對應感恩圖報，德行對應認同效法。

代表研究以台灣本地企業的部屬為樣本（Cheng、Chou、Wu、Huang 與 Farh, Asian Journal of Social Psychology 7: 89-117, 2004，543 人）。

概念位置

它跟 權力距離 那類跨國維度的差別在解析度。權力距離量得到階層被接受的程度，量不到「立威」與「照顧」是同一個人同時在做的兩件事——而部屬正是靠這兩件事同時存在，才判斷得出自己此刻該說什麼。要判斷該不該開口，這個結構比單一的階層高低更接近實際依據；開口與否的分型走 發聲、沉默與階層落差。

這是描述不是背書

同一條研究線另有差序式領導：主管對圈內與圈外的部屬給出不同的信任、資源與容錯空間，而這個差別待遇在本地組織裡通常不被當成不公平。

「通常不被當成不公平」是對現況的觀察，不是說它應該如此。圈內外若剛好對齊外包與正職、或本地與境外，把這句描述讀成可以照做，就把一段測量結果用成了授權。這是這個模型最容易被誤用的地方，而這種誤用恰好偏向差別待遇裡持有較多權力的那一方。